Cosa spinge ad intraprendere un percorso di ottimizzazione dei processi? La nostra indagine ha rivelato che:
· Il 73% dei direttori intervistati ha evidenziato che le principali problematiche sono l’assenza di metriche strutturate e il non presidio dei progetti lanciati (che porta a sforare costi, tempi e obiettivi)
· Il 58% dei responsabili funzionali intervistati ha evidenziato che le principali problematiche sono la gestione perenne dell’urgenza e il non rispetto dei Gantt progettuali, con conseguente perdita del controllo di costi e tempi
· L’84% degli impiegati intervistati ha evidenziato che le principali problematiche sono la gestione delle urgenze, le continue ripianificazioni e l’affrontare problemi già analizzati
· Il 67% del personale di produzione intervistati ha evidenziato che le principali problematiche sono l’essere sempre in urgenza e affrontare criticità costanti e continue
Il miglioramento continuo è il percorso per cercare l’eccellenza dei processi produttivi, delle funzioni, del livello dei costi e costituisce un’esigenza comune a tutte le aziende per acquisire un importante vantaggio competitivo nel mercato.
I progetti CRS di efficientamento dei costi generali e di produzione o di ottimizzazione dei piani di investimento raggiungono il 95% e oltre di successo. Questo grazie anche all’utilizzo di tecnologie digitali per la gestione di grossi volumi di dati e l’utilizzo di modelli per consentire di visualizzare i risultati e valutarne l’impatto sulla gestione complessiva dell’azienda prima ancora di intraprendere le attività previste con la possibilità eventualmente di modificarne le assumption.
Con CRS migliori l’efficienza, riduci i costi prendendo il controllo dei tuoi dati; l’audit non ti costa nulla, perché il nostro compenso è una parte dei benefici che noi implementiamo con te.
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