Molte aziende fanno ancora lo stesso errore.
Premiano dipendenti e collaboratori con bonus monetari pensando di fare la scelta migliore.
Ma poi succede questo:
ð Una parte importante viene assorbita da tasse e contributi
à ððð ððððððð ððððð ðððððð ðð ððððððððð.
Ogni giorno parlo con imprenditori e professionisti che mi dicono la stessa cosa:
ð âLe tasse sono troppo alte.â
Ma quasi nessuno si fa una domanda più importante:
ððšðŠð ð©ðšð¬ð¬ðš ðð«ðð¬ððšð«ðŠðð«ð ð®ð§ð ð©ðð«ðð ðð¢ ðªð®ðð¢ ððšð¬ðð¢ ð¢ð§ ð¯ðð¥ðšð«ð ð©ðð« ð¥ð ðŠð¢ð ðð³ð¢ðð§ðð?
ð ðð ðð 70% ðð ðð ðððððððððððð ððððððððð ðððððððð ðð ððððð ððð ðððððððð?
Tasse.
Bonus.
Incentivi.
Ma cosa succederebbe se quegli stessi investimenti potessero trasformarsi in valore reale per lâazienda?
ðð ðððððððððð ðððððð ððððððððð 300% ððà ð ðððð.
Nel marketing aziendale succede spesso la stessa cosa.
Quando arriva il momento di chiudere una trattativaâŠ
la prima leva che molti usano Ú lo sconto.
Ma câÚ un problema.
Molte aziende continuano a puntare solo sui bonus monetari, ma non sempre questo Ú il metodo più efficace per aumentare motivazione e produttività . In molti casi, esperienze, formazione e riconoscimento hanno un impatto molto più duraturo sul coinvolgimento dei collaboratori. à importante anche saper valutare e calcolare il reale ritorno di ogni scelta incentivante, non solo il costo immediato.