Molte aziende fanno ancora lo stesso errore.
Premiano dipendenti e collaboratori con bonus monetari pensando di fare la scelta migliore.
Ma poi succede questo:
๐ย Una parte importante viene assorbita da tasse e contributi
ร ๐๐๐ย ๐๐๐๐๐๐๐ย ๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐ย ๐๐ย ๐๐๐๐๐๐๐๐๐.
Ogni giorno parlo con imprenditori e professionisti che mi dicono la stessa cosa:
๐ โLe tasse sono troppo alte.โ
Ma quasi nessuno si fa una domanda piรน importante:
๐๐จ๐ฆ๐ ๐ฉ๐จ๐ฌ๐ฌ๐จ ๐ญ๐ซ๐๐ฌ๐๐จ๐ซ๐ฆ๐๐ซ๐ ๐ฎ๐ง๐ ๐ฉ๐๐ซ๐ญ๐ ๐๐ข ๐ช๐ฎ๐๐ข ๐๐จ๐ฌ๐ญ๐ข ๐ข๐ง ๐ฏ๐๐ฅ๐จ๐ซ๐ ๐ฉ๐๐ซ ๐ฅ๐ ๐ฆ๐ข๐ ๐๐ณ๐ข๐๐ง๐๐?
๐ ๐๐ ๐๐ 70% ๐๐ ๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐ ๐๐๐๐๐ ๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐?
Tasse.
Bonus.
Incentivi.
Ma cosa succederebbe se quegli stessi investimenti potessero trasformarsi in valore reale per lโazienda?
๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐ 300% ๐๐ร ๐ ๐๐๐๐.
Nel marketing aziendale succede spesso la stessa cosa.
Quando arriva il momento di chiudere una trattativaโฆ
la prima leva che molti usano รจ lo sconto.
Ma cโรจ un problema.
Molte aziende continuano a puntare solo sui bonus monetari, ma non sempre questo รจ il metodo piรน efficace per aumentare motivazione e produttivitร . In molti casi, esperienze, formazione e riconoscimento hanno un impatto molto piรน duraturo sul coinvolgimento dei collaboratori. ร importante anche saper valutare e calcolareย il reale ritorno di ogni scelta incentivante, non solo il costo immediato.